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ランチェスター経営三重岩崎です。
私は以前自動車販売会社に勤めていた頃本部にいました。
経営計画とまではいきませんでしたが、部門計画を立てる役割でした。
当時は経済が右肩上がり、過去の数字を引っ張り出してきて
それに何パーセントアップするか？
電卓を叩いて営業所ごとに算出する。
それが計画だと思い込んでいました。
よくよく考えるとこんな簡単なことで、業績がよくなる訳は無かったんです。
命を掛けて戦う軍隊だったら、こんなことは絶対にできません。
理念型の経営でも同じく、それを達成するために
業績を良くするための経営計画書は、軍隊でいうところの作戦計画書でなければならかかったんです。
経営の要点の何と何に計画を立てるべきなのか？
さらに、その活動は他社との差別化になるのか？
自社にとっていつまでに、何をするのが一番有利なのか
こんなことを考えて経営計画書を作るべきなんでしょうね。
という訳で、１０時から夕方５時までびっしりと缶詰になって、1ヶ月に1度３ヶ月に
渡って経営計画の学習をしていきたいと思います。
勉強会はランチェスター経営 竹田陽一氏制作のDVDを使用します。
全８巻、約８時間です。
さらに、第一日目では山田方谷先生の大ピンチ脱出の戦略に学びます。
＜参考までに、講演CDを紹介します。ここをクリック＞
ここで皆さんにご質問です
◆今月は粗利益を稼ぐ仕事以外に何と何をしますか
◆それはいつまで続けて、どうやって検証しますか？
◆競争相手との差はいつごろはっきりしてきますか？
◆この計画の進捗は、誰がいつどういうタイミングでチェックしますか？
ランチェスター戦略を、経営計画に応用した、営業中心、実行中心のセミナーで
地元ナンバーワン、業界ナンバーワンを目指す経営計画を作りましょう。
定員になり次第、締め切らせて頂きます。残り４名
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